Forex Wynyard

Lart de magasiner sønnen vil bytte ut den gamle bruden, i stor grad de plastiske prendene til å bytte på stedet. Toutefois, derimot oppdager utfordringer, er det ikke bare lovlig, men det er et godt valg for deg. En utvilsomt, men det er ikke bare en av de viktigste forutsetningene, men også for investorer som er interessert i destinasjoner. condition de bien magasiner sønn taux de change. La Presse setter livre lexercice mardi dernier. Nous avons besøk une dizaine de bureaux de change et institusjoner bancaires de la rgion montralaise pour comparer les taux offerts. Notre objektiv: identifiserer LE meilleur endroit Montral gir deg flere dollar, uansett, euro og peso mexicains. Certes, lexercice nest pas sans faille: Les mer om å skifte ut de siste ti årene. Her er det en av de mest opptatt av at de ikke er i stand til å se dem. Surtout, lexercice nous a permis de constater que la de décises exige un brin de prparation. overvåker: tarifs levs, raret, complexit. La croyance er populært blant annet med hensyn til endring av tilbudene. Laroport Montral-Trudeau tilbyr ikke forbud. Aucun des bureaux de change besøker noffre de pires taux que ceux du bureau ICE du terminal de dpart. Hell deg 1000 euro, dersom du er i stand til å betale 152,75 ekstra kostnader, kan du også bytte ut et tilleggsavgift. Lquivalent dune nuite lhtel. Les institusjoner bancaires ne sont gure pluss atirantes pour les globe-trotters: les taux sont peu comptitifs. og la tålmodighet er klientens skyld. Les taux exaktes en vigueur ne sont presque jamais plakater og, les les connatre, jeg vil aldri ha det igjen, så lenge du har det. En gnral, jeg er en av de øverste i verdensklasse. Cest souvent vrai pour les euros ce lest toujours pour les devises moins en demande (comme les pesos mexicains). Pluss surprenant: de ansatte i bankenes institusjoner har et budsjett på grunnlag av en lavere lønnsomhet enn 1000 dollar, uansett hvor mye penger de har. Mum si les Qubcois er ikke mer populær i Mexico, les bureaux de change ne gardent pas tous des pesos mexicains en stock. Det er ikke noe jeg kan prate. Mamma bannire, taux diffrent Dans la rue Sainte-Catherine Ouest, les bureaux de change sont lgion. Cit Forex, Calforex, ICE (International Valutaveksling). Souvent, des bureaux appartant la mme bannire se font une comptition directe, installerer un coin de rue les uns des autres. Eller, bannere identiske ne signifie pas taux identiques. Parfois, la diffrence quivques quelques dollars, voire quelques sous. Mais la marge nest pas toujours aussi mince. Le Bureau ICE, situ au 660, rue Sainte-Catherine Ouest, tilbyr noen eksempler på taux beaucoup pluss comptitifs que son homologue de laroport Trudeau (også for de mødre foreldrene som er klagere). Et le guichet automatique Pour plusieurs, la løsning parfaite consiste utiliser sa carte de dbit au guichet automatique destinasjon, la sortie de lavion. Pas på de nye byråene, de fleste av dem er tilgjengelige, og de fleste er klare, og det er dansespesifikasjoner. Seul hic: umulig de magasiner sønn taux de change. På denne måten legges det til rette for at du får en bedre forståelse for å bytte ut kontorer. Et pluss institusjoner bancaires imposent des frais de conversion devises. Pire, les frais peuvent vite saccumuler: les frais daccs au rseau exig par les institusjoner bancaires pour un retrait ltranger (de 3 5 par transaksjon) som er levert av tjenestekuponger og muligheter fra deg til å betale deg penger automatisk (parfois 3 par transaksjon). Mieux vaut donc viter de multiplikator les retraits, sous peine de crouler sous les frais de toutes sorterer. Pour les avances de fonds par cartes de crdit, le tableau encore pluss noir: les intrts commencent sappliquer ds le jour de la transaksjon. Et pluss medfølger de kortene som er avgjørende for de avanserte fondene (de 2 10). Bureaux de change montralais: Du er her på auksjonen (senter for handel globalt) 380, rue Saint-Antoine O. MJ Gleeson PLC Endelige resultater RNS nummer. 7799K 26. september 2016 Reviderte resultater for året som ble avsluttet 30. juni 2016 MJ Gleeson plc, samfunnets regenerering husbygger og strategisk landspesialist, er glad for å kunngjøre en annen sterk ytelse med en omsetning på 20,8, resultatet før skatt opp 63,0 og et foreslått endelig utbytte på 10,0 p per aksje. 2016 2015 Endring GBPm GBPm Inntekter 142,1 117,6 20,8 Utestående driftsresultat 28,2 23,3 21,0 Driftsresultat 28,2 22,0 28,2 Forregnet resultat før skatt 28,2 23,4 20,5 Resultat før skatt 28,2 17,3 63,0 Netto kontantstrøm fra driftsaktivitet investeringsaktivitet 13,9 8,1 71,6 Kontant og kontantekvivalenter 23,2 15,8 46,8 Netto eiendeler 152,9 136,5 12,0 Grunninntekt per aksje (normalisert) 42,6 34,2 24,6 Grunninntekt per aksje 42,6 22,8 86,8 Utbytte per aksje 14,5p 10,0p 45,0 Avkastning på sysselsatt kapital 23,2 21,1 10,0 Noter: Det var ingen eksepsjonelle poster i 2016. Utestående driftsresultat i 2015 ekskluderer virkningen av eksepsjonelle restruktureringskostnader (GBP1,2m). Forventet ekstraordinært resultat før skatt i 2015 utelukker også (GBP4,9m) avsetning mot investering i GB Group Holding Ltd. Normalisert basisinntekt per aksje i 2015 ekskluderer virkningen av eksepsjonelle restruktureringskostnader (GBP1,2m) og avsetning mot investeringer (GBP4. 9m). Sterk ytelse på tvers av begge divisjoner og trygg på utsikter - 904 solgte enheter (2015: 751 enheter) - Driftsresultatet økte til GBP19,5m (2015: GBP17,4m) - Gjennomsnittlig salgspris GBP125,700 (2015: GBP123,750 ) - Landrørledning, inkludert betinget kjøpte nettsteder, på 9.284 tomter (2015: 7.496 tomter) Gleeson Strategic Land: - Driftsresultat på GBP10,2m (2015: GBP8,1m) drevet av økning i transaksjoner i løpet av året - Syv Markedsføring gjennomført i løpet av året for 191 hektar boliger og kommersielt utviklet land - Fem nye sider sikret i løpet av året - Portefølje ved årsskiftet: 68 plasser bestående av 3.843 hektar Endelig utbytte på 10,0 pence per aksje foreslått (2015: 7,3 pence per andel), noe som resulterer i total utbytte for året opp 45 til 14,5 pence per aksje (2015: 10,0 pence per aksje). Dermot Gleeson, styreleder for MJ Gleeson plc, sa: quotOur twin track-strategi - utvikling av billige boliger for åpent markedssalg i Nord-England og strategisk salg av land i Sør - går fra styrke til styrke, gir økte marginer, fortjeneste og kontanter. kvotehusene fortsetter å se sterk etterspørsel etter sine billige boliger. Åpningen av to nye regionale kontorer og økningen i landrørledningen til 9.284 tomter vil gjøre det mulig for divisjonen å fortsette å vokse i det som fortsatt er et sterkt marked for billige boliger i Nord-England. Vi har begynt å utvide vår særegne og svært vellykkede forretningsmodell på tvers av et større geografisk område. Det potensielle antallet innkjøpere av Gleeson Homes i dette bredere området er tre ganger sammenlignbare tall i vårt nåværende marked. På samme måte fortsetter Gleeson Strategic Land å se sterk etterspørsel etter samtykket land på førsteklasses steder fra en rekke husbyggere. Divisjonen har en sterk rørledning av steder, hovedsakelig i Sør-England, som dekker 3 843 hektar (2015 3.936 hektar), og forventer å fortsette å nyte et høyt nivå av suksess når det gjelder å fremme kommersielt attraktive steder gjennom planleggingssystemet. quote Styret har all tillit til Groupaposs-utsikterna både på kort og lengre sikt. Quot MJ Gleeson plc Tlf: 44 1142 612900 Konsernsjef Jolyon Harrison Officer Finansdirektør Stefan Allanson Officer Instinctif Tlf: 44 20 7457 2020 Mark Garraway Helen Tarbet James Grey N1 Sangeren Shaun Dobson Tlf: 44 20 7496 3000 Alex Laughton-Scott Liberum Neil Patel Tlf: 44 20 3100 2111 Richard Bootle Jeg er glad for å rapportere et år med sterk vekst i marginer, fortjeneste og penger. Gleeson Homes økte enhedsomsetningen med 20,4 til 904 enheter (2015: 751 enheter). Bruttomarginene fortsatte å øke som følge av en beskjeden økning i salgspriser og strenge kostnadsreguleringer. Divisjonen økte sin jordrørledning med 20 steder, bestående av 1.788 tomter, utnytte de relativt lave landprisene i våre målområder i Nord-England. Gleeson Strategic Land økte driftsresultatet med 25,9 til GBP10,2m. Divisjonen fortsatte å sikre attraktive boligplanstillatelser og til å tilfredsstille etterspørselen etter utviklingssteder fra både mellomstore og volumhusbyggere. Konserninntektene økte med 20,8 til GBP142,1m (2015: GBP117,6m). Konsernet hadde et driftsresultat fra videreført virksomhet på GBP28,2m, en økning i forhold til året før på 28,2 (2015: GBP22,0m). Resultat etter skatt fra avviklet virksomhet var GBP0,3m (2015: GBP0,2m). Resultat før skatt økte med 63,0 til GBP28,2m (2015: GBP17,3m). Årets resultat som kan henføres til morselskapets aksjonærer var GBP23,0m (2015: GBP12,2m). Bruttomarginen på enhedssalg økte til 31,1 (2015: 29,6) som bidro til å øke driftsmarginen på enhetssalg til 17,1 (2015: 15,8). Netto eiendeler økte med 12,0 til GBP152,9m (2015: GBP136,5m), som representerer netto eiendeler per andel på 283p (2015: 254p). Kontanter og kontantekvivalenter per 30. juni 2016 utgjorde GBP23,2m (2015: GBP15,8m). Normalisert basisinntekt per aksje, unntatt effekten av eksepsjonelle kostnader (2016: GBPnil, 2015: GBP6,1m) vokste med 24,6 til 42,6p (2015: 34,2p). Etterspørselen etter billige boliger i Nord-England er fortsatt sterk. Arbeide med hardt arbeid, familier med lav inntekt forblir forpliktet til eierskap, og kostnaden ved å eie et Gleeson-hjem er i mange tilfeller billigere enn et tilsvarende rådhusleie. Governmentaposs støtter gjennom Help to Buy Scheme, som er utvidet til 2021, og streng kontroll av kostnadene i Gleeson Homes betyr at salgsprisene forblir svært rimelige. Gleeson Homes har ikke sett noen endringer i kundeforespørsler eller salg på grunn av kvotering. Våre boligrådgivere og andre organisasjoner som vi jobber veldig tett med, inkludert online eiendomswebsteder, rapporterer også at det ikke har vært noen nedgang i henvendelser eller etterspørsel etter nye boliger. Gleeson Strategic Land har sett to av de store husbyggerne å forsøke å gjenforhandle kjøpsvilkårene, men mellomstore housebuilders, som trenger erstatningssteder og er mer interessert i å fullføre avtaler omgående, fortsett å by på konkurransedyktige priser på hele vårt salg. Samlet sett har kvotebeløpet ikke hatt en vesentlig effekt på Groupaposs forventninger. Det er veldig mye quotbusiness som vanlig. For Gleeson Homes er land fortsatt tilgjengelig til relativt lav pris. Divisionaposs land pipeline vokste til en rekordhøyde på 117 steder (2015: 97), bestående av 9.284 tomter eid eller betinget kjøpt (2015: 7,496). Gleeson Homes har til hensikt å påbegynne å bygge boliger med lav pris på hvert sted så snart planleggingsretten er oppnådd. Divisionaposs strategiske mål om 1.000 enhetlige utfyllinger per år er innenfor sikte og som uttalt i strategisk rapport utnytter vi muligheten til betydelig vekst utover denne figuren ved å utvide divisjonspossens særpregede og svært vellykkede forretningsmodell over en bredere geografisk område. Gleeson Strategic Land har et rekord antall nettsteder i Sør-England med planlegende samtykke eller beslutning om å gi. Etterspørselen etter førsteklasses steder i Sør-England fra et bredt spekter av husbyggere er fortsatt sterkt. Groupaposs sterke resultater i løpet av året gjenspeiler den bemerkelsesverdige dedikasjonen og profesjonaliteten til våre ansatte. På vegne av styret vil jeg gjerne takke dem og takke dem. Gjennomsnittlig antall ansatte i løpet av året økte til 314 (2015: 266). Det faktiske antall ansatte ved utgangen av året var 333 (2015: 290). Ved å reflektere Groupaposs sterke økonomiske resultater og vår tillit til utsiktene for inneværende år og fremover, anbefaler styret et sluttutbytte for året på 10,0 pence per aksje (2015: 7,3 pence per aksje). I kombinasjon med delårsresultatet vil dette gi et samlet utbytte for året på 14,5 pence per aksje (2015: 10,0 pence per aksje), en økning i forhold til året før på 45,0. Med forbehold om aksjonærgodkjenning på generalforsamlingen (kvotemottak), utbetales den endelige utbyttet den 15. desember 2016 til aksjonærer i registret ved avslutning av virksomheten 18. november 2016. Styret har som mål å opprettholde utbyttedekning mellom to og tre ganger for overskuelig fremtid. Sammendrag og Utsikt Vi er i sterk posisjon for å levere videre vekst. Markedsbehovet er fortsatt sterkt, og Gleeson Homesapos voksende landrørledning gir mulighet til å åpne nye steder i både eksisterende og nye regioner i Nord-England og Midlands. Etterspørselen etter godkjente grønne områder i vår strategiske del-divisjon forblir fortsatt sterk over et bredt spekter av husbyggere. På bakgrunn av dette er styret overbevist om at konsernet har betydelig mulighet til å øke både inntekter og overskudd i inneværende år og utover. 23. september 2016 Konsernet består av to distinkte, men komplementære virksomheter: husbygging på brønnmark i Nord-England og strategisk landhandel, hovedsakelig i Sør-England. Gleeson Homes: En boligregenereringsspesialist, som arbeider i utfordrende samfunn for å gi nye boliger til salgs til folk med lave inntekter i Nord-England. Gleeson Homes fortsetter å bygge betydelig verdi for aksjonærene, samt å levere en unik samfunnsfordel ved å hjelpe folk med lavere inntekter å bevege seg fra boligfattigdom forårsaket av de fallende fengslene i hjemmet eierskap og verdiskapning. Våre hjem er rimelige nok til å bli solgt til et par på den nåværende nasjonale boligloven, og ofte er boliglånet mindre enn sammenlignbare rådhusleie. Hovedtrekkene til forretningsmodellen Gleeson Homes er: - Samfunnsgenerering. Gjennom årene har Gleeson Homes spilt en nøkkelrolle i å regenerere utfordrende samfunn. Gjennom å etablere sterke relasjoner med lokale myndigheter har Gleeson Homes skapt en aposvirtuous sirkelpakke hvor den anskaffer og ombygger arvssteder der det er et åpenbart behov for sosial og økonomisk regenerering og bygger boliger til rimelige priser, og dermed muliggjør eierskap. Denne overordnede sirkulasjonen vil fortsette å understøtte virksomheten og muliggjør fremtidig geografisk ekspansjon. - Vellykket land kjøp. Vi samarbeider med lokale myndigheter og private grunneiere om å skaffe land i sosialt og økonomisk berørte områder som vil dra nytte av samfunnets regenerering. Vi har en svært nøye målrettet landkjøpsstrategi som har klart definerte og utfordrende hinder. - Kjøre ned byggekostnadene. Vi bygger tradisjonelle to, tre og fire soverom frittliggende og tomannsboliger. Vi sørger for at våre boliger av god kvalitet er bygget til spesifikasjonen som våre kunder ønsker. - Lav kostnad. Vi sikrer at overheadkostnader holdes lave ved å ha små og likartede strukturerte ledelsesteam i hver operasjonsregion og ved å kontinuerlig måle deres relative ytelse. - Aktivering av kunden. Vi tilbyr våre kunder en rekke tilpassede finansielle pakker, inkludert et innskuddssparingssystem, slik at de kan bli villaeiere. Gleeson Strategic Land: En landbasert bedrift som øker verdien av land ved å sikre boligplan samtykker. Det primære fokuset på nettsteder i Sør-England er sannsynligvis attraktivt for et bredt spekter av utviklere. Hovedtrekkene til forretningsmodellen Gleeson Strategic Land er: - Å oppnå gjensidig fordelaktige avtaler med grunneiere. Vi inngår avtaler med grunneiere for å markedsføre deres land gjennom planleggingsprosessen. - Fremme gjennom planleggingsprosessen. Businessapos-teamet av landmålerne og byplanleggere, sammen med juridiske og tekniske eksperter, styrer landet gjennom planleggingsprosessen for å oppnå et kommersielt attraktivt boligplanstillatelse. - Realiserer verdi. Vi forsøker å sikre at den beste verdien oppnås for alle interessenter ved å administrere salg av det samtykke nettstedet til en utvikler. STRATEGISK UTVIKLING OG PRIORITETER Strategien i konsernet er å bygge en større og stadig mer lønnsom virksomhet ved å øke antall boligeregenereringstjenester i sine målmarkeder, øke husbebyggingsrørledningen og øke lønnsomheten ved salg av individuelle enheter og land med bolig planlegging tillatelse. Gleeson Homes har en bevist og vellykket forretningsmodell. Gleeson Homes har jobbet sammen med lokale myndigheter, og har hatt en sentral rolle i å regenerere hele samfunn, slik at folk kan fortsette å bo i eller gå tilbake til deres hjembyer. Vi har vokst vårt regionale fotavtrykk i noen år, og vi fortsetter å gjøre det. To nye regionale kontorer ble åpnet i løpet av året i Wakefield og St Helens, med antall regionale kontorer til seks (inkludert etablerte kontorer i Sheffield, Bury, Wynyard og Chester-le-Street). Gleeson Homes mener at modellen til å tilby rimelige boliger for folk med lave inntekter i områder som trenger regenerering, også kan utrulles på andre områder i Nord - og Midlands. Gleeson Homes er nå komfortabelt i sikte på sitt mål om 1.000 enhetskompletter per år. Vi regner med å nå dette målet, på årsbasis, i løpet av regnskapsåret som slutter 30. juni 2017. Når denne milepælen er nådd, vil vi skissere nye langsiktige vekstmål. Basert på vårt estimat av adresserbar kundebase innenfor det utvidede vanningsområdet der vi har tenkt å vokse, tror vi at denne virksomheten har potensial til å oppnå en salgsrate på 3.000 enheter per år. Våre strategiske prioriteringer er angitt nedenfor: Økt husbygging: Vi vil øke antall utviklinger gjennom våre eksisterende og nye driftsområder og spesielt i samfunn som trenger regenerering. Vår virksomhet gjør det mulig for folk på lavere inntekter å bli villaeiere og regenerere lokalsamfunn i områder med sosial mangel. Denne strategiske fordelen er anerkjent av lokale myndigheter og resulterer i flere muligheter for at vi skal kjøpe brunt land til fornuftige lave priser, noe som fører til økt salgsvolum og lønnsomhet samtidig som gjennomsnittlige salgspriser (kvoter) er lave. Forbedre marginer: Vi vil fortsette å kontrollere utviklingskostnader og skaffe land i tråd med våre definerte og utfordrende hinder. Bygg kvalitet, bærekraftig hjem: Vi skal bygge boliger av god kvalitet til spesifikasjonen som våre kunder ønsker. Vi vil sørge for at våre hjem er energieffektive og har lave driftskostnader. Vi skal bruke hensiktsmessige byggemetoder for å bygge effektivt. Økt landrørledning: Vi vil fortsette å skaffe land til rimelige priser i sosialt og økonomisk berørte områder, noe som vil være til nytte av fellesskapets gjenoppbygging, og vi vil begynne å bygge så snart vi har en implementerbar planleggingsgodkjenning. Progresjonsplanlegging: Vi vil utvikle planleggingsapplikasjoner på strategiske landområder der vi vurderer å være sterke utsikter for at boligbyggingstillatelse kan oppnås. Kontantgenerering: Vi skal opprettholde en passende kapitalstruktur, minimere finansieringskostnader og fortsette å forbedre avkastningen til aksjonærene. Robust helseforsikring Sikkerhet: Vi vil fortsette å forbedre vår sikkerhetskultur og opprettholde et høyt nivå av overholdelse av helse - og sikkerhetsstandarder. Bygg og anleggs kontraherende: Konsernet solgte visse kontrakter, eiendeler og forpliktelser til Bygningskonvensjonsavdelingen og Engineering Division i 2005 og 2006. Aktiviteten i denne divisjonen er nå begrenset til løsning av kontraktsansvar. Gleeson Homesapos resultater for året var som følger: 2015 utelukker GBP2,7m overskudd på salg på land (2016: null) 904 boliger ble solgt i løpet av året, en økning på 20,4 på den tidligere årlige total på 751. I løpet av året åpnet Gleeson Homes 18 nye nettsteder og hadde i gjennomsnitt 43 salgssteder åpne sammenlignet med 39 i løpet av året før. Uttakene var lokalisert i Cleveland, County Durham, Derbyshire, Lancashire, Stor-Manchester, Merseyside, Northumberland, North Yorkshire, Nottinghamshire, Tyne and Wear, South Yorkshire og West Yorkshire. Antall uttak ved årsskiftet økte til 48 sammenlignet med 43 i forrige årsskifte og forventes å øke til over 50 i løpet av inneværende regnskapsår. ASP for hjemmene som ble solgt i året var GBP125.700 (2015: GBP123.750). Økningen ble påvirket av blandingen av uttak og enhetstyper. Vårt mål er å holde ASP økende beskjeden for å sikre at våre hjem forblir rimelige for våre kunder. Andelen boliger solgt fra nyere, høyere marginsider redusert til 87 som gjenspeiler akselerasjon av salg på vår siste gjenværende eldre side. Brutto fortjenestemargin på solgte enheter økte til 31,1 (2015: 29,6) på grunn av økte gjennomsnittlige salgspriser, lavere landskostnader og opprettholdelse av en svært streng tilnærming til kostnadskontroll. Økningen i volumet av boliger solgt sammen med den forbedrede brutto fortjenestemarginen på solgte enheter har ført til at bruttoavkastningen på solgte enheter økte med 28,7 til GBP35,4m (2015: GBP27,5m). Det var ikke noe salg av boliger innen Homes divisjonen i løpet av året (2015: GBP2,7m brutto fortjeneste på ett land salg). Driftsresultatet på enhedssalg økte med 32,7 til GBP19,5m (2015: GBP14,7m). Driftsresultatet på salg på land var null (2015: GBP2,7m). Gleeson Homes rapporterte totalt driftsresultat på GBP19,5m (2015: GBP17,4m). Gleeson Homes har et stort utvalg av skreddersydde pakker for å hjelpe kundene til å bli villaeiere, inkludert quotSave og Buildquot, quoteRungquot, quotAdvance til Buyquot og quotAspire til Ownquot. Governmentaposs Hjelp til å kjøpe ordningen er fortsatt populært blant mange av våre kunder, med 61 av hjemmene som selges i året, og som benytter denne ordningen. Konkurranse blant boliglån långivere har bidratt til å redusere lånekostnader og øke tilgjengeligheten. En rekke boliglån långivere gir finansiering til Gleeson hjem kjøpere og antall leverandører er økende. Den siste reduksjonen i bankbasen har ytterligere redusert lånekostnader og økt boliglånsoverkommelighet. Gleeson Homes var i stand til å fortsette å skaffe land i Nord-England og Midlands til relativt lav pris. Dette var et travelt år med oppkjøp av jord som så jordrørledningen vokse med 20 steder til totalt 117 ved årsskiftet. 35 nye steder ble lagt til rørledningen, mens 15 steder ble ferdigstilt, eller vi fortsatte ikke å kjøpe. Når det gjelder enheter, økte rørledningen med 1.788 enheter til 9.284 enheter i juni 2016. Av disse enhetene er 4,357 eid (2015: 3,680) og 4 927 enheter er betinget kjøpt (2015: 3 816). I tillegg til eide og betinget kjøpte enheter er det ytterligere 997 enheter som aktivt vurderes for oppkjøp, men vil bare fortsette å kjøpes dersom de oppfyller våre strenge avkastningskriterier. Gleeson Strategic Land Revenue fra Gleeson Strategic Land økte med 32,1 til GBP28,4m (2015: GBP21,5m) som reflekterer en økning i antall vellykkede landtransaksjoner til 7 (2015: 5). Driftsresultatet viser verdien av Gleeson Strategic Land-virksomheten på landtransaksjoner i løpet av året. Driftsresultatet økte med 25,9 til GBP10,2m (2015: GBP8,1m). Som med omsetningen ble resultatveksten drevet av økningen i transaksjoner i løpet av året. Vi fortsatte å se en sunn etterspørsel fra et bredt spekter av husbyggere som ønsker å erverve velstelt land med planlagt samtykke og fått særlig sterk interesse fra mellomstore husbyggere. Nettstedene i Gleeson Strategic Landaposs-porteføljen forventes å realisere maksimal verdi over en blanding av korte, mellomstore og lange perioder. Foreløpig har 10 steder planleggingstillatelse, 4 har en beslutning om å gi 15, har en planleggingsapplikasjon sendt inn eller blir anket dømt, og 12 har søknad om oppsøkelse før innsending. Balansen i porteføljen består av nettsteder som fremmes gjennom lokale planer, lokale utviklingsrammer og eller nye nabolagsplaner. Denne sterke posisjonen gir tillit til divisjonaposs evne til å levere rimelig konsistent årlig avkastning. Ved årsskiftet hadde vår strategiske landvirksomhet en portefølje på totalt 68 steder (2015: 68 sider). Vi kjøpte 5 nye nettsteder og solgte 7 steder i året. To av de solgte nettstedene ble delt før salg og en del av hver ble beholdt. Porteføljen består av 3 843 hektar, hvorav 178 hektar (2015: 159 hektar) var helt eller delvis eid av konsernet. 2.155 hektar (2015: 2.073 hektar) ble holdt under opsjon og 1.550 hektar (2015: 1 704 hektar) ) ble gjenstand for salgsfremmende avtaler. Porteføljen av nettsteder fortsetter å ha en geografisk bias mot Sør-England, hovedsakelig i Buckinghamshire, Devon, Dorset, Essex, Hampshire, Hertfordshire, Kent, Oxfordshire, Somerset, Surrey, Sussex og Wiltshire. De 68 nettstedene har potensial til å levere ca 21.111 tomter (2015: 21.150 tomter). - Omsetningen økte med 20,8 til GBP142,1m. - Bruttomargin på enhedssalg økte til 31,1 fra 29,6. - Driftsmargin på enhedssalg økte til 17,1 fra 15,8. - Resultat før skatt økte med 63,0 til GBP28,2m. - Normalisert inntjening per aksje økte med 24,6 til 42,6 pence - Kontantbalansen økte med 46,8 til GBP23,2m - Netto eiendeler per aksje økte med 11,4 til 283 pence per aksje - Årets utbytte økte med 45,0 til 14,5 pence per aksje Normalisert inntjening per aksje andel ekskludere virkningen av eksepsjonelle kostnader (2016: GBPnil, 2015: GBP6,1m). Konsolidert resultatregnskap for totalinntekter økte med 20,8 i året til GBP142,1m (2015: GBP117,6m). Inntektene til Gleeson Homes økte med 18,2 til GBP113,6m (2015: GBP96,1m) på grunn av en kombinasjon av 20,4 økning i boliger solgt til 904 (2015: 751) og en 1,6 økning i gjennomsnittlig salgspris til GBP125.700 (2015: GBP123.750). Inntekter for Gleeson Strategic Land økte med GBP6,9m til GBP28,4m, på grunn av både økt salgsaktivitet i løpet av året og blandingen av salg. Brutto resultat økte med 18,1 til GBP47,6m (2015: GBP40,3m). Gleeson Homes bruttoresultat økte med 16,8 til GBP35,4m (2015: GBP30,3m) på grunn av økningen i volum, lavere landskostnader og høyere salgspriser. Brutto fortjenesten til Gleeson Strategic Land økte med 22,0 til GBP12,2m (2015: GBP10,0m), hovedsakelig på grunn av økningen i nettstedene som ble solgt i løpet av året. Administrasjonskostnader inkluderer salgsstyringskostnadene for Gleeson Homes, sammen med de administrative kostnadene for hele konsernet. Samlede administrasjonskostnader økte med GBP1,1m (6,0). Tidligere administrative kostnader inkluderte GBP1,2m eksepsjonell restruktureringskostnad. Underliggende administrasjonskostnader økte med GBP2,4m (14,1) som følge av ytterligere investeringer for vekst. Driftsresultatet fra videreført virksomhet var GBP28,2m (2015: GBP22,0m), en økning på 28,2 i forhold til året før. Veksten i driftsresultatet har vært drevet av sterke handelsresultater i både Gleeson Homes og Gleeson Strategic Land og de lavere administrasjonskostnadene til konsernets hovedkontorfunksjon. Driftsresultat etter divisjon Merk: Gleeson Homes driftsresultat i 2015 inkluderer GBP2,7 millioner fra salget av overskudd i land. Det var ikke salg på land i 2016. Avviklet virksomhet påløpte et tap på GBP0,3m i løpet av året (2015: tap GBP0,2m). Dette relaterer seg til kostnadene til Gleeson Construction Services Limited, hvis eneste aktivitet er begrenset til å løse kontraktslige krav fra virksomheter som ble solgt i 2005 og 2006. Avsetning for verdifall i investeringen Det ble ikke foretatt avsetninger i løpet av året. I løpet av 2015 ga konsernet fullt ut for bæreverdien GBP4,9m av sin investering i GB Group Holdings Ltd. Finansinntekter på GBP0,5m (2015: GBP0,5m) består hovedsakelig av avvikling av rabatter på utsatt kvittering på salg av land. Renter opptjent ved avvikling av utsatt kvittering var marginalt høyere enn året før som følge av et høyere nivå av utsatte utestående kvitteringer. Finansielle kostnader på GBP0,4m (2015: GBP0,4m) består av rentebetalinger på banklån og overtrekk, bankgebyrer og renter og avvikling av rabatter knyttet til utsatt betaling på landskjøp. Årets resultat Årets resultat henført til eierne var GBP23,0m (2015: GBP12,2m). En skattekostnad for videreført virksomhet på GBP4,9m (2015: GBP4,8m) er registrert for året som reflekterer økningen i skattepliktig overskudd for året. Utsatt skattefordel knyttet til ubenyttede skattemessige tap er innregnet i den utstrekning det er sannsynlig at skattepliktig overskudd vil være tilgjengelig mot hvilken eiendelen kan utnyttes. Konsernet har nå GBP28,3m (2015: GBP31,0m) av skattemessige tap, hvorav GBP20,1m (2015: GBP25,8m) regnskapsføres som en utsatt eiendel, som kan overføres på ubestemt tid. Skattekostnaden knyttet til avviklet virksomhet var GBP0,0m (2015: GBPnil). Netto utsatt skattefordel inntektsført i finansregnskapet utgjør GBP4,6m (2015: GBP5,7m). Resultat per aksje Rapportert basisresultat per aksje økte med 86,8 til 42,6 pst. (2015: 22,8 pst.). Den normaliserte basisinntekten per aksje økte med 24,6 til 42,6 pst. (2015: 34,2 p). Etter å ha reflektert selskapets økonomiske styrke, samt vår tillit til kortsiktige utsikter, har styret foreslått et sluttutbytte på 10,0 pence per aksje (2015: 7,3 pence per aksje). I kombinasjon med delårsresultatet utgjør utbyttet for hele året 14,5 pence per aksje en økning på 45,0 på året før (2015: 10,0 pence per aksje). Styret har til hensikt å opprettholde utbyttedekning mellom to og tre ganger i overskuelig fremtid. Finansiell stillingspåstand I løpet av året til 30. juni 2016 økte aksjerapapirfondene med GBP16,4m til GBP152,9m (2015: GBP136,5m). Netto eiendeler per aksje økte til 283 pence, en økning på 11,4 år i år (2015: 254 pence). Anleggsmidlene har i året redusert med GBP7,1m til GBP19,9m (2015: GBP27,0m). Hovedårsakene til endringen er nedgangen i handels - og andre fordringer på GBP6,1m og nedgang i GBP1,1m i utsatt skattefordel. Omløpsmidler økte med GBP19,2m til GBP160,8m (2015: GBP141,6m), hvor varebeholdningen økte med GBP6,0m til GBP114,2m, kundefordringer og andre fordringer økte med GBP5,8m til GBP23,3m og kontantbalanser økte med GBP7 .4m til GBP23,2m. Total liabilities decreased by GBP4.4m to GBP27.7m (2015: GBP32.1m). This was mainly due to trade and other payables of GBP26.9m (2015: GBP31.8m) being GBP4.9m lower. The Group generated GBP7.4m (2015: GBP2.1m) of cash in the year, resulting in a net cash balance at 30 June 2016 of GBP23.2m (2015: GBP15.8m). Operating cash flows before working capital movements, generated GBP29.1m (2015: GBP17.9m). Investment in working capital of GBP11.6m (2015: GBP14.3m excluding impairment of investment) resulted in cash generated from operating activities of GBP17.5m (2015: GBP8.4m). Tax and interest payments amounted to GBP3.7m (2015: GBP0.5m). Cash generated from investing activities totalled GBP0.0m (2015: GBP0.1m). Net cash out-flows from financing activities totalled GBP6.4m (2015: GBP6.0m), including GBP6.4m (2015: GBP4.1m) on dividend payments. Treasury Risk Management The Groupaposs cash balances are centrally pooled and invested, ensuring the best available returns are achieved consistent with retaining sufficient liquidity for the Groupaposs operations. The Group deposits funds only with financial institutions which have a minimum credit rating of A. As the Group operates wholly within the UK, there is no requirement for currency risk management. The Group extended its GBP20.0m committed working capital facility with Lloyds Bank plc for a further three years to March 2019 on significantly improved terms. The extended facility includes an un-committed accordion option that could increase the facility size to GBP40.0m. The facility provides the Group with additional flexibility and capacity for growth. The facility was undrawn at the balance sheet date. The Group contributes to a defined contribution pension scheme. A charge of GBP0.5m (2015: GBP0.5m) was recorded in the Income Statement for pension contributions. The Group has no exposure to defined benefit pension plans. Jolyon Harrison Stefan Allanson Chief Executive Officer Chief Financial Officer 23 September 2016 23 September 2016 CONSOLIDATED INCOME STATEMENT for the year ended 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Continuing operations Revenue 142,065 117,588 Cost of sales (94,509) (77,287) --------- --------- Gross profit 47,556 40,301 Administrative expenses before restructuring costs (19,390) (17,019) Exceptional restructuring costs - (1,236) -------------------------------------- --------- --------- Administrative expenses (19,390) (18,255) --------- --------- Operating profit 28,166 22,046 Financial income 512 496 Financial expenses (440) (383) --------- --------- Profit before tax 28,238 17,263 Tax (4,934) (4,848) --------- --------- Profit for the year from continuing operations 23,304 12,415 Discontinued operations Loss for the year from discontinued operations (net of tax) (345) (207) Profit for the year 22,959 12,208 Earnings per share attributable to equity holders of parent company 4 2.59 22.77 Basic p p 42.51 22.61 Diluted p p Earnings per share from continuing operations 43.23 23.16 Basic p p 43.15 22.99 Diluted p p CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME for the year ended 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Profit for the year 22,959 12,208 Other comprehensive income Items that may be subsequently reclassified to profit or loss Change in value of available for sale financial assets (584) - ------------------- --------------------- Total comprehensive income for the year attributable to equity holders of parent company 22,375 12,208 CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION At 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Non-current assets Plant and equipment 1,274 1,236 Investment properties 506 506 Investments in joint ventures - 15 Trade and other receivables 13,527 19,606 Deferred tax assets 4,567 5,668 19,874 27,031 Current assets Inventories 114,238 108,222 Trade and other receivables 23,284 17,530 Cash and cash equivalents 23,244 15,809 160,766 141,561 Non-current liabilities Provisions (100) (59) Current liabilities Trade and other payables (26,904) (31,790) Provisions (111) (214) UK corporation tax (620) - (27,635) (32,004) Equity Share capital 1,082 1,074 Share premium account 23 23 Capital redemption reserve - - Available for sale reserve (584) - Retained earnings 152,384 135,432 Total equity 152,905 136,529 CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY for the year ended 30 June 2016 Available Share Capital for Share premium redemption sale Retained capital account reserve reserve earnings Total GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 At 1 July 2014 1,063 6,436 120 - 120,472 128,091 Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions and distributions to owners Share issue 11 55 - - - 66 Issue of preference shares 50 - - - - 50 Redemption of preference shares (50) - - - - (50) Scheme of arrangement with shareholders 77,324 (6,468) (120) - (70,736) - Share reduction ( 77,324) - - - 77,324 - Purcha se of own shares - - - - (25) (25) Share-based payments - - - - 266 266 Dividends - - - - (4,077) (4,077) ------------------- --------------------- -------------------- ---------- ----------------- ------------------ Transactions with owners, recorded directly in equity 11 (6,413) (120) - 2,752 (3,770) Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions and distributions to owners Share issue 8 - - - - 8 Purchase of own shares - - - - (46) (46) Share-based payments - - - - 420 420 Dividends - - - - (6,381) (6,381) Transactions with owners, recorded directly in equity 8 - - - (6,007) (5,999) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW for the year ended 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Operating activities Profit before tax from continuing operations 28,238 17,263 Loss before tax from discontinued operations (336) (207) -------------- -------------- 27,902 17,056 Depreciation of plant and equipment 763 798 Share-based payments 420 266 Profit on sale of available for sale assets (73) (171) Loss on sale of other property, plant and equipment 129 104 Profit on sale of assets held for sale - (50) Impairment of investments in joint ventures 15 - Capitalisation of available for sale assets - (22) Financial income (512) (496) Financial expenses 440 383 Operating cash flows before movements in working capital 29,084 17,868 Impairment of investment - 4,896 Increase in inventories (6,016) (7,506) Increase in receivables (604) (16,420) Increase(decrease) in payables (4,940) 9,602 Cash generated in operating activities 17,524 8,440 Tax paid (3,224) (79) Interest paid (440) (383) Net cash flows from operating activities 13,860 7,978 Investing activities Proceeds from disposal of available for sale assets 926 735 Proceeds from disposal of investment properties - 236 Proceeds from disposal of plant and equipment 8 15 Interest (paid)received - (3) Purchase of plant and equipment (940) (870) Net cash flows from investing activities (6) 113 Financing activi ties Repayment of borrowings - (1,933) Proceeds from issue of shares 8 66 Purchase of own shares (46) (25) Dividends paid (6,381) (4,077) Net cash flows from financing activities (6,419) (5,969) Net increase in cash and cash equivalents 7,435 2,122 Cash and cash equivalents at beginning of year 15,809 13,687 Cash and cash equivalents at end of year 23,244 15,809 1. Accounting policies Statement of compliance Both the Company financial statements and the Group financial statements have been prepared and approved by the Directors in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the EU (quotIFRSsquot). Notes on the preliminary statement The financial information set out above does not constitute the Companyaposs statutory accounts for the years ended 30 June 2016 or 2015, but is derived from those accounts. Statutory accounts for 2015 have been delivered to the Registrar of Companies, and those for 2016 will be delivered in due course. The auditors have reported on those accounts their reports were (i) unqualified, (ii) did not include a reference to any matters to which the auditors drew attention by way of emphasis without qualifying their report and (iii) did not contain a statement under section 498 (2) or (3) of the Companies Act 2006. This Report contains certain forward looking statements with respect to the financial condition, results, operations and business of MJ Gleeson plc. These statements and forecasts involve risk and uncertainty because they relate to events and depend upon circumstances that will occur in the future. There are a number of factors that could cause actual results or developments to differ materially from those expressed or implied by these forward looking statements and forecasts. Nothing in this Report should be construed as a profit forecast. Neither the Company nor the Directors accept any liability to any person in relation to this Report except to the extent that such liability could arise under English law. Accordingly, any liability to a person who has demonstrated reliance on any untrue or misleading statement or omission shall be determined in accordance with section 90A of the Financial Services and Markets Act 2000. Basis of preparation The accounting policies adopted in the preparation of these accounts are consistent with those described in the Report and Accounts for the year ended 30 June 2015. Of the new standards, amendments and interpretations that are in issue and mandatory for the financial year ended 30 June 2016, there is no financial impact on these preliminary results. 2. Segmental analysis For management purposes, the Group is organised into the following two operating divisions: -- Gleeson Strategic Land Segment information about the Groupaposs operations, including joint ventures, is presented below: 2016 2015 GBP000 GBP000 Revenue Continuing activities: Gleeson Homes 113,633 96,078 Gleeson Strategic Land 28,432 21,510 142,065 117,588 Discontinued activities - 237 Profit on activities Gleeson Homes 19,465 17,384 Gleeson Strategic Land 10,163 8,147 ------------- ------------- 29,628 25,531 Administrative expenses (1,462) (2,249) Exceptional restructuring costs - (1,236) Exceptional provision for diminution in value of investments - (4,896) Financial income 512 496 Financial expenses (440) (383) ------------- ------------- Profit before tax 28,238 17,263 Tax (4,934) (4,848) ------------- ------------- Profit for the year from continuing operations 23,304 12,415 Loss for the year from discontinued operations (net of tax) (345) (207) Profit for the ye ar attributable to equity holders of the parent company 22,959 12,208 The revenue in the Gleeson Homes segment relates to the sale of residential properties and land. All revenue for Gleeson Strategic Land segment is in relation to the sale of land. 3. Discontinued operations The Group disposed of certain assets and liabilities of the Gleeson Engineering Division of Gleeson Construction Services to Black and Veatch Limited (quotBampVquot) in a prior period and is treated as a discontinued operation. The Group disposed of certain assets and liabilities of the Gleeson Building Division of Gleeson Construction Services to GB Building Solutions Ltd, in a prior period and is treated as a discontinued operation. Gleeson Total Gleeson Total Construction Construction Services Services 2016 2016 2015 2015 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 Operating loss (336) (336) (207) (207) Loss before tax (336) (336) (207) (207) Loss per share - impact of discontinued operations 2016 2015 p p The cash flow statement includes the following relating to the operating loss on discontinued operations: 2016 2015 GBP000 GBP000 4. Exceptional items 2016 2015 GBP000 GBP000 Restructuring costs - (1,236) Provision for diminution in value of investments - (4,896) - (6,132) No exceptional costs were incurred in the current year. Restructuring costs In the prior year reorganisation costs of GBP1,236,000 were incurred on consultancy and legal costs relating to the Scheme of Arrangement. Provision for diminution in value of investments In the prior year the Group made a provision against its investment in GB Building Solutions Limited and GB Group Holdings Limited (quotGBGHquot) which went into administration on 9 March 2015. 5. Financial income and expenses 2015 2015 GBP000 GBP000 Financial income Interest on bank deposits 4 4 Other interest - 1 Unwinding of discount 508 491 512 496 Financial expenses Bank charges (440) (383) (440) (383) Continuing Discontinued operations operations Total 2016 2015 2016 2015 2016 2015 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 Current tax: Current year charge 3,797 - - - 3,797 - Adjustment in respect of prior years 45 3 - - 45 3 Deferred tax: Current year expense 1,335 4,959 7 - 1,342 4,959 Adjustment in respect of prior years (519) (54) - - (519) (54) Impact of rate change 276 (60) 2 - 278 (60) Reductions in the UK corporation tax rate from 23 to 21 (effective from 1 April 2014) and 20 (effective from 1 April 2015) were substantiv ely enacted on 2 July 2013. Corporation tax has been calculated at 17.7 of assessable profit for the year (2015: 28.4). The charge for the year can be reconciled to the profit per the Statement of Comprehensive Income as follows: 2016 2015 GBP000 GBP000 Profit before tax on continuing operations 28,238 17,263 Loss before tax from discontinued operations (336) (207) Profit before tax 27,902 17,056 Profit before taxation multiplied by the standard rate of UK corporation tax 20.0 (2015: 20.8) 5,580 3,539 Tax effect of: Expenses not deductible for tax purposes 99 1,313 Deduction in respect of share options exercised (417) - Land remediation relief (60) - Utilisation of tax losses not previously recognised - 110 Deferred tax not recognised (74) - Impact of rate changes on deferred tax assets 289 (60) Adjustments in respect of prior years - current tax 45 - Adjustments in respect of prior years - deferred tax (519) (54) Tax charge 4,943 4,848 2016 2015 GBP000 GBP000 Amounts recognised as distributions to equity holders in the year: Interim dividend for the year ended 30 June 2016 of 4.5p (2015: 2.7p) per share 2,433 1,448 Final dividend for the year ended 30 June 2015 of 7.3p (2014: 4.9p) per share 3,948 2,629 6,381 4,077 The proposed final dividend for the year ended 30 June 2016 of 10.0p per share (2015: 7.3p) makes a total dividend for the year of 14.5p (2015: 10.0p). The proposed final dividend is subject to approval by shareholders at the AGM and has not been included as a liability in these Financial Statements. The total estimated dividend to be paid is GBP5,412,000. 8. Earnings per share Continuing and discontinued operations The calculation of the basic and diluted earnings per share is based on the following: 2016 2015 Earnings GBP000 GBP000 Earnings for the purposes of basic earnings per share, being net profit attributable to equity holders of the parent company Profit from continuing operations 23,304 12,415 Loss from discontinued operations (345) (207) Profit for the purposes of basic and diluted earnings per share 22,959 12,208 2016 2015 No. No. 000 000 Number of shares Weighted average number of ordinary shares for the purposes of basic earnings per share 53,907 53,614 Effect of dilutive potential ordinary shares: share options 103 383 Weighted average number of ordinary shares for the purposes of diluted earnings per share 54,010 53,997 2016 2015 From continuing operations Basic earnings per share 43.23p 23.16p Diluted earnings per share 43.15p 22.99p From discontinued operations Basic earnings per share (0.64)p (0.39)p Diluted ear nings per share (0.64)p (0.39)p From continuing and discontinued operations Basic earnings per share 42.59p 22.77p Diluted earnings per share 42.51p 22.61p 2016 2015 GBP000 GBP000 Normalised earnings per share from continuing and discontinued operations Profit for the purposes of basic and diluted earnings per share 22,959 12,208 Adjust for the impact of exceptional costscredits - 6,132 Normalised earnings 22,959 18,340 Normalised basic earnings per share 42.59p 34.21p Normalised diluted earnings per share 42.51p 33.96p This information is provided by RNS The company news service from the London Stock Exchange (END) Dow Jones Newswires September 26, 2016 02:01 ET (06:01 GMT)Currencies news USD. 1 NZD. 1.386 AUD. 1.3028 EUR. 0.9467 GBP. 0.8025 YEN. 112.09 HKD. 7.7608 SGD. 1.405 CAD. 1.3097 USD. 0.7381 AUD. 0.9621 EUR. 0.7034 GBP. 0.593 JPY. 83.13 HKD. 5.7079 SGD. 1.0374 CAD. 0.966 USD. 0.7365 AUD. 0.9552 EUR. 0.7005 GBP. 0.5915 JPY. 83.4223 HKD. 5.716 SGD. 1.0421 CAD. 0.9682 USD. 0.7372 AUD. 0.9515 EUR. 0.6992 GBP. 0.5863 JPY. 83.33 HKD. 5.6893 SGD. 1.0341 CAD. 0.9653 USD. 0.7426 AUD. 0.9613 EUR. 0.7046 GBP. 0.5911 JPY. 83.7314 HKD. 5.7315 SGD. 1.0399 CAD. 0.9725 datetime. as at 11:54am (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7025 AUD. 0.9146 EUR. 0.6609 GBP. 0.5606 JPY. 78.34 HKD. 5.4364 SGD. 0.9853 CAD. 0.9201 datetime. as at 6:00 pm (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7081 AUD. 0.9211 EUR. 0.6684 GBP. 0.5682 JPY. 80.0276 HKD. 5.492 SGD. 0.9989 CAD. 0.9302 datetime. as at 16:45PM (NZT), 24 February 2017 USD. 0.7111 AUD. 0.9203 EUR. 0.6692 GBP. 0.566 JPY. 79.87 HKD. 5.5009 SGD. 0.9966 CAD. 0.9302 datetime. as at 06:00pm (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7055 AUD. 0.9138 EUR. 0.6646 GBP. 0.5619 JPY. 79.3632 HKD. 5.4775 SGD. 0.9913 CAD. 0.9276 BIG SAVINGS ON BIG CURRENCY TRANSFERS register here to get them Currency rates on this page are supplied for indication purposes only, and may or may not be rates offered by any institution. We source this data from publicly available sources, at the time shown above. Rates change often, and different institutions are competitive in different currencies. Contact institutions directly for actual quotes. The comparisons on this tool are controlled by interest. co. nz. popular currencies